1、行業(yè)發(fā)展不平衡: 有的地區(qū)的全過程工程咨詢服務供給比較充足，而另一些地區(qū)則缺乏高素質人才和專業(yè)機構；

2、行業(yè)標準化程度不高: 全過程工程咨詢領域需要提高標準化程序和要點以保證建設項目順利推進；

3、價格競爭激烈: 由于市場上有大量的全過程咨詢機構、專家和團隊，對價格的壓力也逐漸加大；

4、專業(yè)性較弱：一些企業(yè)的咨詢范疇不夠精細，導致咨詢過程中出現了幫助低，意見單一的現象。

5、責任不清：EPC公司由于承擔了整個工程的責任，因此在發(fā)生工程糾紛時，責任的界定往往比較困難。

6、人才短缺：國內EPC行業(yè)發(fā)展時間相對較短，好的EPC公司往往是少數。此外，目前許多EPC公司的主要業(yè)務還是問題解決和技術咨詢，而在實際的全過程工程建設中的經驗和能力還有待提升。

7、監(jiān)管不力：雖然相關法規(guī)和標準已經出臺，但在實際工程中，由于監(jiān)督機構缺乏足夠的監(jiān)管力度和能力，導致一些EPC公司在實施過程中存在違規(guī)行為