傳統(tǒng)建設工程的目標、計劃、流程主要是以個體單位為主，多家工程服務商服務于一個項目工程，特點是“專而不全”，原因信息點不連通，溝通不順暢從而影響項目進展;而全過程工程咨詢是這兩年從才興起的業(yè)務，它的完善，成為規(guī)范建筑工程行業(yè)的重要措施。

與傳統(tǒng)模式相比，全過程工程咨詢的優(yōu)勢主要體現在節(jié)約投資成本、加快工期進度、提高服務質量、有效規(guī)避風險四個方面，具體如下:

01 更省錢，降低投資成本:

全過程工程咨詢采用單次招標方式，由于咨詢服務覆蓋了工程建設的全過程，有利于整合各階段工作內容，實現全過程投入把控，避免不必要的費用輸出，這種方式更加省錢，降低投資成本。


02 縮短工程周期:

(1)全過程工程可縮短日常管理、人力資源的投入，避免錯漏信息;

(2)可直接優(yōu)化項目流程，簡化每個項目之間的關系，有利于解決設計、造價、招標、建立等單位之間存在的責任分離等問題，縮短工程周期，加快工程的進度。

03 提高工程服務質量:

全過程工程咨詢有利于促進設計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的無縫連接，規(guī)避傳統(tǒng)單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷，同時在整個服務過程中，不僅起到監(jiān)督作用還能帶動對方的積極性，從而提高項目服務質量。

04 有效規(guī)避風險:

在全過程工程咨詢的管理過程中，能通過強化管理力度和把控每一環(huán)節(jié)，有效預防生產安全事故的發(fā)生，降低建設方的責任風險。

以上四點是致合工作人員整理的四大點優(yōu)勢，比起傳統(tǒng)工程服務，其便利性可想而知，全過程工程咨詢服務在建筑工程行業(yè)的發(fā)展上，優(yōu)勢點更加突出。