又近歲末，最近參加了幾次不同省份的協(xié)會年會活動，會上領(lǐng)導(dǎo)都提出希望多講講中小勘察設(shè)計企業(yè)如何在經(jīng)濟下行時轉(zhuǎn)型發(fā)展的話題。確實，對于協(xié)會而言，省里的大企業(yè)屈指可數(shù)，更多的是地市一級的中小企業(yè)，他們的發(fā)展狀況直接影響到行業(yè)的健康。
根據(jù)2011年《國家統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)統(tǒng)計上大中小微型企業(yè)劃分辦法的通知》，其中并沒有勘察設(shè)計行業(yè)的劃分標準，可以借鑒的是建筑業(yè)的標準：
營業(yè)收入超過8億元的為大型企業(yè)，6000萬到8個億之間的是中型企業(yè)，300萬到6000萬之間的是小型企業(yè)。
按照這個標準，預(yù)計整個勘察設(shè)計行業(yè)真正的大型企業(yè)數(shù)量不會超過行業(yè)企業(yè)總數(shù)量的3%，大部分企業(yè)都是所謂的中小企業(yè)。
劣勢vs.優(yōu)勢
對于中小勘察設(shè)計企業(yè)，發(fā)展中面臨的問題常常有這么幾個：
一是資質(zhì)延續(xù)性的問題企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營的根本，在住建部四庫一平臺加速推進的背景下，中小企業(yè)保資質(zhì)面臨著自有注冊人員不足的困境。
二是人才吸引和保留的問題。經(jīng)濟下行市場競爭越發(fā)激烈，中小企業(yè)大都項目含金量不高，支付能力有限，在吸引和保留優(yōu)秀人才方面劣勢明顯。
三是技術(shù)短板和管理粗放的問題。中小企業(yè)由于資源有限，大部分精力都投入到經(jīng)營和生產(chǎn)中，往往忽視了技術(shù)的進步和管理的提升。
但是，另一方面，中小企業(yè)又具備一些大型企業(yè)缺乏的優(yōu)點。一是體制的優(yōu)勢。就目前行業(yè)中已經(jīng)體制改革的勘察設(shè)計企業(yè)而言，絕大部分民營企業(yè)都是中小企業(yè)，它們真正掌握了企業(yè)發(fā)展的自主權(quán)。二是機制的靈活性。俗話說“船小好調(diào)頭”，中小企業(yè)在改革時確實阻力會更小，對市場變化的反應(yīng)也應(yīng)該更加迅速。
綜合中小企業(yè)的優(yōu)劣勢，筆者認為，中小企業(yè)應(yīng)該從業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)進步、管理提升三個方面系統(tǒng)思考生存發(fā)展之道。
業(yè)務(wù)發(fā)展呈五大趨勢
就業(yè)務(wù)發(fā)展而言，當前整個勘察設(shè)計行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)以下五個方面的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢：
一是業(yè)務(wù)能力從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化、特色化的能力塑造；
二是業(yè)務(wù)焦點從只關(guān)注增量市場到存量和增量市場兼顧；
三是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從專注勘察設(shè)計業(yè)務(wù)到產(chǎn)業(yè)鏈一體化的盈利模式構(gòu)建；
四是業(yè)務(wù)市場從區(qū)域轉(zhuǎn)向全國乃至國際化，從高端市場轉(zhuǎn)向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的低端市場；
五是業(yè)務(wù)跨度從單一化轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。
在國家政策和產(chǎn)業(yè)資本的驅(qū)動下，我們已經(jīng)看到一批大型勘察設(shè)計企業(yè)“強者恒強”，多方位發(fā)展成為一體化、多元化、全國化、國際化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型公司，他們往往占據(jù)行業(yè)的上游，充當起行業(yè)整合者的角色。
但是，這也不意味著中小勘察設(shè)計企業(yè)沒有發(fā)展機會。
就勘察設(shè)計行業(yè)的市場前景來看，預(yù)計國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資伴隨著中國城鎮(zhèn)化的進程，還會有未來十年左右的增長空間，但是在區(qū)域、投資領(lǐng)域、業(yè)務(wù)經(jīng)營模式方面都會和過去十多年有明顯的差異。
對于中小勘察設(shè)計企業(yè)而言，未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向可能有三個：
一是加強自身的經(jīng)營能力建設(shè)，整合多方資源成為區(qū)域型綜合服務(wù)公司，橫向和縱向進行業(yè)務(wù)延伸，追求規(guī)模發(fā)展；
二是憑借著自身的特色（大師或者明星人物）發(fā)展成為特色設(shè)計咨詢公司或事務(wù)所，不求規(guī)模，著重產(chǎn)品；
三是聚焦某個細分領(lǐng)域，例如存量市場的檢測、加固、節(jié)能改造等，發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性快速全力進入，在大企業(yè)還忙于拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場時，在細分市場建立自己的品牌，尋求穩(wěn)定發(fā)展。
但是，無論尋求哪個業(yè)務(wù)發(fā)展方向，筆者都認為中小企業(yè)首先需要在核心專業(yè)上做精做專，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，在自己的市場上樹立口碑，為未來的發(fā)展奠定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。其次，中小企業(yè)需要具備開放的心態(tài)，和產(chǎn)業(yè)資本、行業(yè)中的大企業(yè)、上下游企業(yè)、同行業(yè)不同類型中小企業(yè)展開合作，形成松散型或緊密型工程集團，彌補自身資源的不足，探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。特別在今天勘察設(shè)計行業(yè)業(yè)主需求綜合化，以及PPP、EPC逐漸成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要模式的背景下，中小企業(yè)只有通過“抱大腿”和“抱團取暖”才能快速找到經(jīng)營模式創(chuàng)新方法。
技術(shù)進步是勘察設(shè)計企業(yè)的立身之本
勘察設(shè)計企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作大致可以分為兩類：
一類是以提升生產(chǎn)效率為目標的技術(shù)創(chuàng)新，例如施工圖標準化設(shè)計、人員層級化配置和分工細化、工程項目經(jīng)驗知識管理、協(xié)同設(shè)計和BIM技術(shù)應(yīng)用等等；
另一類是以提升專業(yè)化特色化能力為目標的技術(shù)創(chuàng)新，例如特色產(chǎn)品研究等等。
這兩類技術(shù)創(chuàng)新相互融合，相互促進。對于大型勘察設(shè)計企業(yè)，目前基本都實施了技術(shù)創(chuàng)新專職化，很多企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了國家級、省部級技術(shù)研發(fā)中心，通過專職創(chuàng)新團隊和兼職創(chuàng)新團隊共同推進技術(shù)創(chuàng)新。
而中小企業(yè)面臨最大的問題是人力資源的緊張，骨干大都忙于經(jīng)營生產(chǎn)，很難負擔起一支專職創(chuàng)新團隊。
筆者認為，以提升效率、質(zhì)量為目標的技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首先考慮要點。其次再考慮以提升專業(yè)化特色化能力為目標的技術(shù)創(chuàng)新。
對于中小企業(yè)，由于資源有限，很難設(shè)立獨立的研發(fā)組織，虛擬研發(fā)組織（研發(fā)人員不脫產(chǎn)，邊生產(chǎn)邊從事技術(shù)創(chuàng)新，但采取集中管理方式，以創(chuàng)新項目形式管理）應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的主要力量，因此更需要重視技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的設(shè)計，引導(dǎo)技術(shù)骨干在忙生產(chǎn)經(jīng)營的同時重視技術(shù)創(chuàng)新，這方面應(yīng)該充分發(fā)揮中小企業(yè)機制靈活的優(yōu)勢，要敢于投入敢于拉開差距。
最后，技術(shù)創(chuàng)新一定要堅持不懈，這樣才能取得良好的創(chuàng)新效果。在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，筆者五、六年前曾經(jīng)服務(wù)過一家西部的設(shè)計院，當時這個設(shè)計院才100多人，但令筆者驚訝的是當時這個設(shè)計院已經(jīng)設(shè)立了一個20多人的BIM設(shè)計所，從事BIM技術(shù)的引進、吸收和工程應(yīng)用。今天，這個設(shè)計院在所處的區(qū)域內(nèi)已經(jīng)是BIM技術(shù)一流的設(shè)計機構(gòu)，形成了自我的特色品牌。
管理提升是勘察設(shè)計企業(yè)面臨的永恒問題
在今天的行業(yè)環(huán)境下，勘察設(shè)計企業(yè)管理提升需要關(guān)注三個方面：
一是加強戰(zhàn)略管理能力，及時面對環(huán)境變化；
二是采用靈活有效的組織結(jié)構(gòu)模式，完善以項目為中心的運營管理，不斷提升效率；
三是打造人才公司，加強績效導(dǎo)向和人才培養(yǎng)。
對于中小勘察設(shè)計企業(yè)的管理提升，筆者認為首先應(yīng)該把自我的體制優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致，這樣才能在和大型企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中取得一些機會。
前面說過，目前行業(yè)中已經(jīng)體制改革的勘察設(shè)計企業(yè)絕大部分民營企業(yè)都是中小企業(yè)，而沒有進行體制改革的勘察設(shè)計企業(yè)，根據(jù)目前的政策環(huán)境判斷，未來能夠有機會改成民營企業(yè)的可能也只有中小企業(yè)。
但是，筆者也遺憾的看到，由于過去體制改革時的疏忽，很多中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都存在嚴重缺點，例如股權(quán)高度分散、缺乏退出機制等問題，導(dǎo)致了體制的優(yōu)勢無法發(fā)揮，反而成為企業(yè)的矛盾爆發(fā)點。
中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和股東們需要有大智慧來解決這一根本問題，形成科學(xué)合理、激勵有力的公司治理結(jié)構(gòu)，這樣才有可能推動企業(yè)的未來發(fā)展。
其次，提升企業(yè)運營效益也是中小企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注的重要問題。由于品牌、技術(shù)能力等劣勢，中小企業(yè)的項目含金量無法和大型企業(yè)相比，因此，更需要加強成本控制和績效管理，通過高效運作，奠定中小企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
和所有行業(yè)一樣，勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展愈發(fā)成熟后，也勢必會有行業(yè)的整合。中小勘察設(shè)計企業(yè)只有清醒判斷自身面臨的實際問題，策劃并落實業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)進步、管理提升各項工作，先做“小而強”，再考慮聯(lián)合發(fā)展做大，這樣才能使企業(yè)最終脫穎而出。