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對比|新型物流園與傳統物流園本質區別在哪里
1、招商目標的不同：
•傳統物流園區
- 以大型倉儲、配送、運輸企業為招商對象，企業之間關聯不緊密。
•新型物流園區規劃設計
- 以不同行業的供應鏈管理服務和運營企業為重點招商對象之一；
- 同時圍繞供應鏈，吸收并整合鏈上的重點加工、倉儲、運輸、貿易、金融服務等多類企業。
2、管理模式的不同：
•傳統物流園區
- 以企業為管理對象，企業之間各自為政；服務內容不涉及企業的經營。
•新型物流園區
- 以供應鏈為管理對象，打造公共服務平臺；
- 重視信息共享，搭建信息交互平臺；
- 對供應鏈整體進行優化，實現成本最低、效率、最高。
3、集聚效應的不同：
•傳統物流園區
- 園區企業多為大型單個企業，除自身發展外，集聚效應不明顯；
- 同時，土地資源利用效率低影響園區的長遠發展。
•新型物流園區
- 以園區為供應鏈節點，聚集加工、運輸、倉儲、貿易、金融等眾多類型企業；
- 以園區為核心，輻射周邊，形成產業集群，聚攏區域企業資源。
4、對產業升級的影響不同：
•傳統物流園區
- 由于與當地產業關聯關系較小，對產業升級作用不顯著。
•新型物流園區
- 物流業與制造業（商貿業、農業）聯動，通過供應鏈的優化提高產業整體效率。
5、對地方經濟的作用不同：
•傳統物流園區
- 以單個企業的稅收貢獻為主。
•新型物流園區
- 由于園區的聚集效應，產品的加工、運輸、倉儲、交割、倉單質押、資金結算、擔保等眾多服務在園區匯集；
- 對產業升級的作用，也提升產業效率的提高和效益的提升；
- 促進了當地GDP的增長，擴大了稅收來源，對當地經濟發展將會有明顯的促進作用。
•傳統物流園區
- 以大型倉儲、配送、運輸企業為招商對象，企業之間關聯不緊密。
•新型物流園區規劃設計
- 以不同行業的供應鏈管理服務和運營企業為重點招商對象之一；
- 同時圍繞供應鏈，吸收并整合鏈上的重點加工、倉儲、運輸、貿易、金融服務等多類企業。
2、管理模式的不同：
•傳統物流園區
- 以企業為管理對象，企業之間各自為政；服務內容不涉及企業的經營。
•新型物流園區
- 以供應鏈為管理對象，打造公共服務平臺；
- 重視信息共享，搭建信息交互平臺；
- 對供應鏈整體進行優化，實現成本最低、效率、最高。
3、集聚效應的不同：
•傳統物流園區
- 園區企業多為大型單個企業，除自身發展外，集聚效應不明顯；
- 同時，土地資源利用效率低影響園區的長遠發展。
•新型物流園區
- 以園區為供應鏈節點，聚集加工、運輸、倉儲、貿易、金融等眾多類型企業；
- 以園區為核心，輻射周邊，形成產業集群，聚攏區域企業資源。
4、對產業升級的影響不同：
•傳統物流園區
- 由于與當地產業關聯關系較小，對產業升級作用不顯著。
•新型物流園區
- 物流業與制造業（商貿業、農業）聯動，通過供應鏈的優化提高產業整體效率。
5、對地方經濟的作用不同：
•傳統物流園區
- 以單個企業的稅收貢獻為主。
•新型物流園區
- 由于園區的聚集效應，產品的加工、運輸、倉儲、交割、倉單質押、資金結算、擔保等眾多服務在園區匯集；
- 對產業升級的作用，也提升產業效率的提高和效益的提升；
- 促進了當地GDP的增長，擴大了稅收來源，對當地經濟發展將會有明顯的促進作用。
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